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2008/10/13 19:04
적을 만나면 계획은 바뀐다  - 헬무트 폰 몰트케

그렇지만 아무런 계획도 안세우고 적을 만나야 할까? 설마...

흔히 계획을 잡고자 할때, 불확실성이나 변경이 너무 크다며 저항하는 경우가 있습니다. 즉, 계획을 잡을 수 없다는거죠. 그렇지만 비용이 투입되는 프로젝트에서 계획없이 일한다는 것은 상상할 수 없습니다.

그러면 왜 다들 계획을 잡는데 주저할까요? 그건 아마도 계획을 완벽한 결과물로 보기 때문이 아닌가합니다.
공들여 수립한 계획이 얼마 지나지 않아 휴지조각이 됐을때의 좌절감을 겪어보면 계획은 그저 윗사람에게 보여주는 것 정도... 즉, 냉소적이 됩니다.

그렇다면 생각을 바꿔보는건 어떨까요? 문제 프로젝트가 당연한것처럼(!) 계획도 바뀌는게 당연한다고... 그게 자연스러운 거라고.

계속 바뀌는 (변화하는) 환경이라면... 흠, 애자일한 방법이 잘 통하겠죠?

그래서 나온 책이 바로 바로 "불확실성과 화해하는 프로젝트 추정과 계획"이 아닐까 합니다.

사실, 스토리포인트 , 벨로시티(속도), 이상적인 작업일, 플래닝포커를 활용한 플래닝등은 이미 많은 애자일 방법론 책에서 설명하고 있기는 합니다. 

하지만 이 책 만큼 이론과 실제 사례 그리고 저자의 경험이 녹아있는 교훈을 주는 책은 없었죠.


                          


인사이트 책 답게 번역은 흠 잡을데 없이 깔끔합니다. 

더보기


이제 얼른 "스크럼-Agile Software Development with Scrum"을 읽어봐야겠네요.
2년전 처음 스크럼을 도입하고자 했을때 이 책이 번역서로 나오면 참 좋겠다 싶었는데 드디어... 
Trackback Address :: http://twiny.tistory.com/trackback/2606 관련글 쓰기
Tracked from The note of Legendre | 2008/10/31 12:04 | DEL
Agile Estimating and Planning의 번역서로, "규모 추정, 우선순위, 일정 배치"가 책의 부제이다. 이 책의 저자인 마이크 콘은 사용자 스토리의 저자이다. 책에서는 사용자 스토리의 내용을 이어받아 인덱스 카드를 사용하고, 이터레이션 가운데 할 일에 스토리 점수를 매기는 과정들이 묘사된다. 기억에 남는 네용은 일정 버퍼를 소개한 내용인데, 실생활에서 어떤 지점에 어느 시간까지 가야할 때 여유 시간을 배치하는 일과 비슷하다고 생각했..
BlogIcon 황상철 | 2008/10/15 02:08 | PERMALINK | EDIT/DEL | REPLY
제 애자일 책 리뷰해 주신다는 약속 잊지 않으셨죠. 담달에 시간 비워 놓으세요. ^^
BlogIcon twiny | 2008/10/15 19:21 | PERMALINK | EDIT/DEL | REPLY
웹앱스콘 참석하시지요? ㅎㅎ 그때 뵈요~
BlogIcon 이병준 | 2008/10/30 18:55 | PERMALINK | EDIT/DEL | REPLY
좋은 리뷰 감사합니다. 번역에 껄끄럽게 느껴지는 부분은 없으셨는지 모르겠네요.
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